如今,消費需求日趨多樣化、差異化,由大眾消費時代進入分眾時代。企業若能在深入、科學的市場調查的基礎上,發展出多個品牌,每個品牌都能針對一細分群體(分眾)進行產品設計、價格定位、分銷規劃和廣告活動,那么各品牌的個性和產品利益點便能更吻合更照顧到自己所針對的部分消費者的特殊需要,自然能獲取這一群體的依賴和品牌忠,比面向大眾消費群泛泛而談沒有特色的品牌更有競爭力。

　　對于市場攻擊者而言,發展出一個品牌標識設計,使其品質、包裝、服務符合某一類消費群體的特別需要,并在廣告活動中不斷堅持這一訴求，就能較容易地占據這一細分市場。市場挑戰者與攻擊者的慣用手法是發展出一個專門針對某一細分市場的品牌市場。對于市場領導者而言，與其坐等對手來占據某一細分市場，不如自己先發展出一個品牌去搶占，實施有效防御。如P&G公司，為爭取主動，光洗發水種產品就發展出四個品牌。

       與其讓競爭者搶走“去頭屑”型的洗發水市場，不如自己推出“海飛絲”去搶灘;推出含“維他命原B5”、“擁有健康，當然亮澤”的“潘婷”、“柔順”的“飄柔”和“保濕”的“沙宣”。這樣做，每個品牌的市場份額可能都不太高，但總和卻會很高，而且有效地扼制了競爭者凸顯個性、鎖定不同目標消費群不僅是采用“一品多牌”的戰略出發點，也是市場領導者戰略防御的需要、亦是市場挑戰者實施市場攻擊的武器大家也許不知道，“歐米茄(OMEGA)”、“雷達(RADO)”“浪琴(LONGINESS)”“斯沃琪(SWAICH)”、“天梭(TISSOT)”等名表都是全球最具規模的制表集團SMH旗下的手表品牌。為了凸顯各品牌個性，SMH公司從未主動宣傳這些品牌源自同一企業。事實上，SMH旗下的不同品牌性格迥異，凸顯著其獨特的一面，消費者易于根據自己的身份、職業、收入、社會地位的需要作出購買選擇。如“歐米茄”標志設計代表著一種成功人士或名人尊貴豪華的選擇，而“雷達”標志是高科技的象征。至于“斯沃琪”則是前衛和時髦、潮流人士的首選。“雷達”表的賣點和推廣完全表現在高科技制表工藝和材料上，如“表面為硬度僅次于鉆石的藍寶石水晶，緊貼手腕”、“白色表帶由高科技陶瓷材料制成，堅硬耐磨，永不褪色”。

       同樣，發展系列產品時未引入新產品開發反而放棄原有品牌標志個性而招慘敗的案例不勝枚舉。就如前面提到的“派克鋼筆”的例子。其實,“派克”如果真的很想占有低檔市場,引入一個新品牌才是上策。試想“勞斯萊斯”頭腦一發熱,也推出與“夏利”價位、質量接近的車,并大大咧咧的掛上“勞斯萊斯”牌,連香港的工人、售貨員、報攤主都能買得起,李嘉誠第二天還會坐“勞斯萊斯”嗎?