企業(yè)標(biāo)識設(shè)計--培養(yǎng)危機意識,提倡“末日理念”
那種認為只有順利,沒有背運的一相情愿,是企業(yè)家思想不成熟的表現(xiàn);那種認為下邊是跟風(fēng)的,考慮順利、困難是領(lǐng)導(dǎo)的事的觀念足以證明隊伍整體素質(zhì)的低下。不注意培養(yǎng)全員的危機意識,這本身就是一種嚴(yán)重的危機。
這樣的隊伍,只能靠即時利益相維系,只能同享福,不能共患難,是打不了硬仗的,更遑談什么榮辱與共,共渡危難了。
在全國洗衣機行業(yè)頗負盛名的“小天鵝”標(biāo)識公司總經(jīng)理朱德坤說:“一個企業(yè)生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計,更重要的是質(zhì)量和信譽。有了質(zhì)量,才會有市場;有了信譽,才能保住市場。”在企業(yè)品牌標(biāo)識上,他們堅持“推銷產(chǎn)品不如推銷企業(yè),推銷企業(yè)不如推銷理念”。他們的“末日理念”概念設(shè)計就引起了人們的關(guān)注。“末日”對企業(yè)是個忌語,一般企業(yè)禁絕用這樣的詞,更不能用來概括理念。但小天鵝用了,使全體員工面對市場和競爭,時時充滿危機感,都要理解企業(yè)有末日,產(chǎn)品有末日,既不能把宏觀不景氣作為自己搞不好工作的理由,也不能陶醉在一度“卓越”里,人人思突破,個個想創(chuàng)新,警鐘長鳴,奮斗不止。
這樣,在“末日理念”標(biāo)語下制訂的“旭日計劃”。
在產(chǎn)品標(biāo)識設(shè)計的路上不斷尋求企業(yè)的新生。因而,想到危機才能渡過危機,想到末日才能迎接旭日。小天鵝產(chǎn)品質(zhì)量不斷創(chuàng)新,國內(nèi)保持了40%市場占有率,還能走出國門。
在國外大商店亮相。他們推出的“5000次運轉(zhuǎn)無故障”和“12345服務(wù)承諾”,更使信譽大增。
人和時代設(shè)計
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