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創(chuàng)新標(biāo)識設(shè)計--百折不撓，逆流而上

發(fā)表時間：2021-08-31 10:28:37 資料來源：人和時代作者：CRT標(biāo)識設(shè)計公司

　　如果說策劃創(chuàng)意設(shè)計的產(chǎn)生需要逆向思維的話,策劃VI設(shè)計的執(zhí)行就需要逆流而上。

　　任何一個優(yōu)秀的策劃設(shè)計都是創(chuàng)新,而創(chuàng)新必然面對傳統(tǒng)的羈絆、執(zhí)行中遇到的風(fēng)險和來自多方面的抵制。這種情況,即使在規(guī)范的市場經(jīng)濟社會也不能幸免。3M公司是被稱為能正確預(yù)測當(dāng)代95%的技術(shù)后果的世界有名的大公司,也承認(rèn)其50%的非相關(guān)產(chǎn)品或世界首創(chuàng)型創(chuàng)新都失敗了,而且這種失敗的原因來自企業(yè)內(nèi)部。吉列( 標(biāo)識設(shè)計創(chuàng)新開發(fā))

　　公司從100項前期技術(shù)研究開發(fā)中選取3個最好的產(chǎn)品上市,結(jié)果只有1個能取得市場成功。索尼公司在從乙烯類材料向數(shù)字光學(xué)光盤過渡中,75%的精力花在了克服內(nèi)部阻力上。

　　因而,《創(chuàng)新爆炸》的作者詹姆士·奎恩說:“任何重要的創(chuàng)新設(shè)計都將對現(xiàn)有權(quán)力結(jié)構(gòu)構(gòu)成沖擊,所以在企業(yè)的內(nèi)部和外部總會存在對變革的敵意和反對。”“一個創(chuàng)新設(shè)計,毀掉了原來按不同方式工作的人的計劃、權(quán)力和財富,也會主動地引起反對。”

　　這說明,技術(shù)開發(fā)不易,體制變革更難;發(fā)育中的市場創(chuàng)新不易,成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境創(chuàng)新更在中國這個組當(dāng)不健全的場環(huán)境中改革,搞企業(yè)、搞策劃,需要有付出代價的是想準(zhǔn)備,需要有逆流上的奮斗精神,需要經(jīng)得失的嚴(yán)號驗。“為了克創(chuàng)過程中的折,性時間和國有力,需要抗剪于創(chuàng)斯的人或的新斗士。”姆上變總的這個結(jié)論,完全適用于策劃方案產(chǎn)生和制作,更適用干第到方案的實和新品牌,新限式的誕生與運行。