企業(yè)是一個由各種要素組成的開放系統(tǒng),企業(yè)在經(jīng)營過程中不能只是尋求個別要素的組合,而是必須從企業(yè)的整體出發(fā),努力求企業(yè)所有要素之間的最佳組合,以形成企業(yè)在市場競爭中的比較優(yōu)勢,這種經(jīng)營觀直接催生出企業(yè)營銷VI設(shè)計戰(zhàn)略。使用戰(zhàn)略設(shè)計這個策略,說明企業(yè)的營銷規(guī)模、地域甚至消費對象都已經(jīng)進(jìn)入更高的層級,其競爭也更加激烈。企業(yè)為了在復(fù)雜多變的外部環(huán)境謀求自身的生存和發(fā)展,就必須對所經(jīng)營的產(chǎn)品所有要素及其組合關(guān)系進(jìn)行重點和系統(tǒng)的變革,并制定出企業(yè)在宏觀層面的戰(zhàn)略決策,以保證企業(yè)的經(jīng)營活動有一個明確的目,能夠?qū)崿F(xiàn)有條不紊、協(xié)調(diào)一致。

信息化不斷提升,對信息管理高度重視。恒安集團(tuán)1997年投資300多萬元安裝了分銷管理信息系統(tǒng),對分銷事務(wù)中的信息流、物流和資金流的運營狀況進(jìn)行匯總整理,優(yōu)化信息的獲取和運用,同時借整合分銷系統(tǒng),使系統(tǒng)運作更加有序高效;此外,其對協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)運用也在積極推進(jìn)中。

技術(shù)創(chuàng)新,引領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計更新?lián)Q代。恒安從建開始就很重視技術(shù)創(chuàng)新,引進(jìn)先進(jìn)的造紙設(shè)備,保證了產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)其對于濕巾技術(shù)的深入開發(fā),和幾米漫畫的深入合作,都大大促進(jìn)了恒安產(chǎn)品的創(chuàng),而對生產(chǎn)技術(shù)的不懈探索則是其產(chǎn)品創(chuàng)新的強(qiáng)大動力。

引入外腦,為企業(yè)保駕護(hù)航,創(chuàng)新發(fā)展。2001年引入美國湯姆森咨詢公司進(jìn)行經(jīng)營模式的優(yōu)化,同時改善績效考核體系為推進(jìn)公司的深層次組織改革助力;2007年引入博斯公司,借以澄清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)組織改進(jìn)和流程優(yōu)化;與此同時,與知名軟件公司合作,整合現(xiàn)有供鏈資源,優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作。

 區(qū)域化生產(chǎn)布局,有效降低物流成本,高物流配送效率。截至2006年恒安在湖南、山東、福建擁有三大原紙造紙地,同時在重慶、遼寧撫順、山東濰坊、福建晉江、湖南安鄉(xiāng)形成五大紙品加基地,生產(chǎn)基地的全國化布局使產(chǎn)品得到及時供應(yīng),物流費用大大降低,物流配送流程大大優(yōu)化,配送效率大大提高。