企業(yè)VI設(shè)計除了要知己,還必須知彼,即要充分了解本品牌在市場上的主要競爭對手的 市場運作詳細(xì)狀況。首先,要明確最直接的競爭品牌是哪個。提起同類品牌產(chǎn)品,消 費者心目中的品牌名次排位中有哪些品牌榜上有名,而本品牌又排在第幾位。其次, 要明確與本品牌有直接競爭關(guān)系的品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢,并找出競爭品牌最薄弱的 環(huán)節(jié)與缺陷。

       (1)企業(yè)的競爭威脅分析。企業(yè)的競爭威脅主要可以從以下四個方面加以分析:其 一,確定現(xiàn)實的競爭者,也就是目前在市場上與本企業(yè)品牌直接構(gòu)成競爭關(guān)系的企業(yè)或 品牌是哪個;其二,預(yù)測將來的競爭者,也就是所謂的潛在進(jìn)入者,即在不久的將來有 哪些企業(yè)有可能會進(jìn)入同一市場并構(gòu)成與本品牌產(chǎn)品的競爭關(guān)系;其三,分析供應(yīng)商的 發(fā)展態(tài)勢,因為如果供應(yīng)商的發(fā)展速度過快其議價能力必將大大增強(qiáng),這對于本企業(yè) 而言無疑會構(gòu)成在原材料供應(yīng)方面的威脅;其四,分析替代品的出現(xiàn)有可能構(gòu)成對本品 牌產(chǎn)品的威脅。

       (2)了解競爭對手從策劃VI設(shè)計著手。所謂策劃VI設(shè)計分析模式,就是以競爭對手為導(dǎo)向的研究 方法并在此基礎(chǔ)上提出營銷傳播戰(zhàn)略。其關(guān)鍵之處在于不過于強(qiáng)調(diào)和分析消費者,而是 努力從競爭對手身上尋找營銷傳播的突破口具體的標(biāo)識設(shè)計是:競爭對手在做什么? 為什么那樣做?沒有做的是什么?做得好的是什么?做得不好的又是什么? 一般而言,企業(yè)可以將上述策劃設(shè)計當(dāng)中的兩個作為開展品牌策劃與傳播活動的幾點:其一,競爭對手沒有做的是什么?也就是在市場上可能會有的空白點,此區(qū)域如果 沒有競爭品牌產(chǎn)品進(jìn)入,對于本品牌產(chǎn)品而言自然是最理想的市場狀態(tài)。其二,競爭對 手做得不好的又是什么?也就是說企業(yè)只要能夠?qū)⒏偁帉κ值娜秉c分析清楚,自然就知 道自己應(yīng)該采取何種策略開展品牌傳播活動。