深圳標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)--自我參與程度進(jìn)行適應(yīng)性判斷
一般情況下,相互之間關(guān)系較深的商品叫“自我參與程度高 的商品”,反之稱為“自我參與程度低的商品”。根據(jù)購買時(shí)自我 參與程度高低來考慮是否適合策劃戰(zhàn)略。 對某商品是否應(yīng)實(shí)施“標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)策劃”?可從該商品的“市場適應(yīng)性” 和“市場競爭力”兩方面試分析。這對正在推進(jìn)多極化企業(yè)的讀 者來說是比較容易理解的。
仔細(xì)觀察一下今天的市場,許多商品 并未投入多少營銷成本,而是躲在柜臺(tái)的一隅勉強(qiáng)地維持著銷 售。對于已經(jīng)送入市場,又不爭取擴(kuò)大空間的商品,且莫說首 位,就是滿足于第二、第三位的話,也會(huì)成為孤立無援的商品 。何時(shí)無奈地從市場中撤出尚難預(yù)料再行策劃欲圖重振似乎 也不太可能。奉勸此類商品在未成為企業(yè)的累贅之前應(yīng)盡早撤 退。 在不同的行業(yè)里,想必哪家企業(yè)都會(huì)有許多這種不爭氣的商 品。從中可以看出,策劃并非適用于任何商品。哪種商品需要強(qiáng) 化,哪種商品必須撤退,都有待于經(jīng)營者和商家做出英明的決 斷。
人和時(shí)代設(shè)計(jì)
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